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- 第1章课程介绍 【1 节 | 9分钟】
- 第2章项目管理的历史与派系 【3 节 | 28分钟】
- 视频：2-2 项目管理的历史长流 (09:48)
- 视频：2-3 项目管理的三大派系 (08:06)
- 第3章项目管理的基础 【17 节 | 162分钟】
- 视频：3-1 企业战略规划与项目的概念 (13:26)
- 视频：3-2 项目管理的五大过程组成 (10:40)
- 视频：3-3 明确目标与过程 (12:12)
- 视频：3-4 项目与产品的生命周期 (14:04)
- 视频：3-5 项目生命周期的类型 (09:09)
- 视频：3-6 项目管理的八大误区 (09:55)
- 视频：3-7 衡量一个项目成功的标准 (06:56)
- 视频：3-8 项目经理的那些事儿 (13:15)
- 视频：3-9 聊一聊项目管理 (07:30)
- 视频：3-10 项目经理的常见管理风格 (09:42)
- 视频：3-11 企业的不同组织结构 (08:39)
- 视频：3-12 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图 (03:55)
- 视频：3-13 特殊组织PMO (06:04)
- 视频：3-14 十大知识领域全貌图 (07:51)
- 视频：3-15 每个过程组之间的相互作用 (03:43)
- 视频：3-16 IT软件项目管理秘籍全景图 (15:03)
- 视频：3-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？ (09:24)
- 第4章项目启动过程及操作流程 【14 节 | 104分钟】
- 视频：4-1 项目启动与提出项目申请 (12:22)
- 视频：4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表 (15:35)
- 视频：4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程 (06:44)
- 视频：4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上） (14:14)
- 视频：4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下） (12:29)
- 视频：4-6 干系人与项目管理铁三角 (05:18)
- 视频：4-7 理论基础：项目启动会与开踢会 (13:55)
- 视频：4-8 实践：编写项目会议纪要 (08:24)
- 图文：4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点考题
- 视频：4-10 章节知识点与考点考题 (11:11)
- 视频：4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？ (02:12)
- 作业：4-12 【思考题】PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？
- 视频：4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？ (01:09)
- 作业：4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议？
- 第5章如何做好项目干系人的管理 【10 节 | 65分钟】
- 视频：5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析 (13:02)
- 视频：5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程） (09:35)
- 视频：5-4 实践：编写干系人登记册 (10:10)
- 视频：5-5 章节知识点与考点考题 (08:35)
- 视频：5-6 【本章知识点梳理】章节知识点与考点考题
- 图文：5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？ (03:16)
- 视频：5-8 【讨论题】如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？
- 作业：5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？ (03:14)
- 视频：5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的支持？
- 第6章项目需求分析与设计阶段 【14 节 | 80分钟】
- 视频：6-1 规划项目的范围与需求 (11:42)
- 图文：6-2 【总结】范围控制不好造成的蔓延与镀金问题
- 视频：6-3 产品与项目的范围 (09:19)
- 视频：6-4 如何对项目进行需求的收集 (12:30)
- 图文：6-5 【实操】编写物流项目的需求文件
- 视频：6-6 实践：编写物流项目的范围说明书 (14:53)
- 视频：6-7 拆解项目结构，细分到责任人 (04:28)
- 视频：6-8 实践：编写WBS分解结构 (14:27)
- 作业：6-9 为自己规划一场说走就走的旅行
- 视频：6-10 需求提出后要做变更管理 (05:23)
- 视频：6-11 实践：编写项目的变更请求表 (06:56)
- 作业：6-12 【作业】 章节知识点与考点考题
- 作业：6-13 【思考题】如何减少项目中的变更
- 作业：6-14 【思考题】功能完成以后，被要求更进一步细化，怎么办？
- 第7章项目管理之成本管理 【9 节 | 32分钟】
- 视频：7-1 做好项目的成本管理 (05:43)
- 图文：7-2 【总结】经济学术语与概念
- 视频：7-3 对项目进行成本估算 (08:06)
- 视频：7-4 实践：制定项目整体预算 (11:17)
- 视频：7-5 【文档版】制定项目预算 (06:32)
- 作业：7-6 【作业】为自己的每个月生活费制定预算
- 图文：7-7 如何适当做好成本控制
- 作业：7-8 【作业】章节知识点与考点考题
- 作业：7-9 【讨论题】商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗？
- 第8章项目管理之采购管理 【7 节 | 26分钟】
- 视频：8-1 采购管理的那些事儿 (05:02)
- 视频：8-2 PM需要知道的几种合同与范例 (13:18)
- 图文：8-3 【总结】选择供应商与合同终止
- 视频：8-4 PM必备了解的印章知识 (07:19)
- 作业：8-5 【作业】章节考点练习
- 作业：8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了，怎么办？
- 作业：8-7 【讨论题】公司采购或者自研产品的决策考虑
- 第9章项目管理之项目进度把控 【10 节 | 77分钟】
- 视频：9-1 项目进度管理概述 (08:17)
- 图文：9-2 【总结】项目任务之间的逻辑关系
- 视频：9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表 (05:28)
- 视频：9-4 制作进度所需要知道的关键路径法 (07:28)
- 视频：9-5 PM如何有效控制进度 (10:27)
- 视频：9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装 (11:43)
- 视频：9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理 (21:36)
- 视频：9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况 (11:14)
- 作业：9-9 【作业】章节知识点与考点考题
- 作业：9-10 【思考题】项目随着工期的开展，不断有新调研的需求，怎么办？
- 第10章项目管理之团队与资源管理 【13 节 | 74分钟】
- 视频：10-1 资源管理之不同人的需求层次 (06:44)
- 视频：10-2 实行团队小组责任制 (10:45)
- 视频：10-3 项目经理获得资源 (10:07)
- 图文：10-4 临时成员的加入和离开
- 视频：10-5 项目经理建设团队 (06:59)
- 图文：10-6 给予奖励与组织团建
- 视频：10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？ (06:44)
- 视频：10-8 团队的冲突管理 (10:55)
- 视频：10-9 团队成员离职怎么办？ (06:33)
- 视频：10-10 实践：做好团队的KPI绩效 (14:17)
- 作业：10-11 【作业】章节习题
- 作业：10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点，给与建议？
- 作业：10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享，不愿意写文档，如何促进？
- 第11章实施项目测试与上线 【6 节 | 42分钟】
- 视频：11-1 质量管理的重要性与策略 (11:44)
- 视频：11-2 做好质量的各种测试手段 (08:53)
- 视频：11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进 (08:59)
- 视频：11-4 项目上线的准备工作和注意事项 (12:16)
- 图文：11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图
- 作业：11-6 【作业】章节练习题
- 第12章项目管理之风险管理 【6 节 | 38分钟】
- 视频：12-1 风险管理的那些事儿 (08:54)
- 作业：12-2 【作业】章节练习题
- 作业：12-3 【思考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险是什么
- 视频：12-4 常见的IT项目风险与应对措施 (10:52)
- 视频：12-5 风险与机会的应对策略 (07:17)
- 视频：12-6 【实践】编写风险登记管理表 (10:24)
- 第13章项目管理之沟通管理 【7 节 | 32分钟】
- 视频：13-1 沟通的重要意义 (08:42)
- 视频：13-2 沟通的基本原则和方式 (06:42)
- 视频：13-3 【实践】编写项目沟通计划表 (08:03)
- 视频：13-4 沟通的渠道链路 (07:54)
- 作业：13-5 章节练习
- 作业：13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议，有什么需要注意的？
- 作业：13-7 【思考题】项目开展过程中，跨部门配合度不高，怎么办？
- 第14章项目收尾 【5 节 | 27分钟】
- 视频：14-1 项目成功的标准 (09:36)
- 视频：14-2 关闭项目做好收尾工作 (06:34)
- 视频：14-3 实践：项目与团队成员总结表 (05:02)
- 视频：14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单 (05:16)
- 作业：14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求，怎么办？
- 第15章疫情下的风险管理 【2 节 | 24分钟】
- 视频：15-1 疫情风险下的项目管理与机遇 (18:47)
- 视频：15-2 疫情风险下的项目管理与机遇 (04:16)
- 第16章企业高效的会议 【5 节 | 35分钟】
- 视频：16-1 企业高效会议 – 会议的作用 (07:35)
- 视频：16-2 企业高效会议 – 会议场景与谈判案例 (12:44)
- 视频：16-3 企业高效会议 – 会议的成本 (03:28)
- 视频：16-4 企业高效会议 – 高效七要素 (06:37)
- 视频：16-5 企业高效会议 – 高效三过程 (04:10)
- 第17章敏捷开发之Scrum框架 【3 节 | 16分钟】
- 视频：17-1 敏捷开发概述 (05:25)
- 视频：17-2 Scrum框架与术语 (04:29)
- 视频：17-3 Scrum 项目实现流程与场景 (05:40)
- 第18章情商和情绪管理 【6 节 | 48分钟】
- 视频：18-1 情商的那些事儿 (10:07)
- 视频：18-2 情商低的表现与影响 (09:00)
- 视频：18-3 情商高的表现与建议 (08:26)
- 视频：18-4 经理人情绪管理 – 概述与污染 (06:35)
- 视频：18-5 经理人情绪管理 – 分类与影响 (07:57)
- 视频：18-6 经理人情绪管理 – 管好情绪保持良好心态 (05:29)
- 第19章简历和面试 【4 节 | 44分钟】
- 视频：19-1 简历与面试 – 转型PM的途径 (08:34)
- 视频：19-2 简历与面试 – 看JD (16:23)
- 视频：19-3 简历与面试 – 简历案例 (12:11)
- 视频：19-4 简历与面试 – 面试注意点 (06:22)
- 第20章课程总结 【1 节 | 14分钟】
- 视频：20-1 课程总结与职业规划 (13:13)
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THE END
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